Я уже рассуждала о непростой доле предпринимателя, теперь хочу порассуждать о доле руководителя.
Пост родился после 2-го моего посещения семинара Александра Фридмана... Наверное вы будете смеятся, но жизнь на руководящей должности совсем не сладкая. И я сейчас вам расскажу почему:
1) директора часто обречены на т.н. профессиональное одиночество. В организации дружить нельзя. Ничего хорошего из такой дружбы не получается. Друзья детства и юности разбрелись по жизни и из-за разницы в соц. статусах с ними трудно найти общий язык. Новых друзей заводить негде и некогда.
2) Приходится принимать непопулярные решения и возбуждать в людях обиду, злость, зависть. Это трудно.
3) Приходиться нести всю ответственность за каждого своего подчиненного, потому что именно ты - плохой руководитель, если твои подчиненные "косячат", ты не смог найти правильных сотрудников, ты не смог их обучить, вдохновить, замотивировать, проконтролировать в конце-концов.
Последнее я осознала еще на 1-м семинаре. Там же я поняла, что управлению людьми тоже можно и нужно учиться. И это тоже профессиональный навык, а не врожденное качество некоторых особенных людей.
В этот раз Александр говорил о власти. О том что лежит в ее основе, как ее усиливать, что ее ослабляет. Очень простая оказалась схема функций власти. Вот они:
- «Формирование смысла жизни»
- «Инсталляция правил»
- «Обеспечение соблюдения правил»
- «Награждение праведников»
- «Наказание грешников»
- «Энергетизация»
- «Коррекция настроек»
По моему очень просто и точно.
Я очень довольна семинаром. Думаю привезти его в следующий раз с темой об управлении в условиях Хаоса.
больше фотографий вот здесь https://www.facebook.com/prof.events и вот здесь http://vk.com/club47101628
